첫 번째 .프로야구 SK와이번스 조범한 감독. 2003년 한국시리즈 영웅. SK구단 창단후 처음으로 준우승을 일군 일등 공신. 선수시절 무명의 설움을 딛고 훌륭한 지도자로 부상
두 번째. MBC드라마<대장금>의 한상궁. 장금의 재능을 이끌어냄. 장금에게 ‘맛을 그리는 능력’이 있음을 일깨워 줌
세 번째. 마고 머레이. 18세 때 한 살배기 아이를 둔 이혼녀. 생계를 위해 공무원 됨. 조직의 전폭적인 지원을 받은 이들은 오로지 대졸 남성들 뿐임을 깨닫고 소외된 소수자들이 누구나 자기개발을 할 수 있는 시스템을 정착시켜야한다고 결심. 전파에 나섬.
여기서 퀴즈하나, 이 세사람의 공통점은? 생존시대도 직업도 모두다른 이들에게는 한가지 공통점이 있다. 정답은 ‘멘토’(Mentor)다.
조감독은 선수들의 잠재력을 키워 약팀을 강팀으로 바꿔 놓았다. 이후 조감독은 선수들의 존경을 받았다. 코치의 수준을 넘어 멘토의 역할을 해낸 것이다.
한상궁은 대표적인 멘토 사례로 볼수 있다. 재능을 깨워줄뿐만 아니라 새로운 음식을 개발할 때마다 장금의 아이디어를 과감히 채택하기도 한다.
마고 머레이는 1974년 멘토링컨설팅 회사를 창립한 ‘멘토링전도사’다. 현재 국제 멘토링 협회 이사로 활동 중이다.
멘토는 이처럼 학식과 경험을 갖춘 사람이 필요로하는 사람을 이끌고 가르치는 역할을 하는 사람을 말한다. 배움을 필요로하는 사람에게 대가 없이 가르침을 주고 인생의 상담자 역할까지 할 수 있는 사람이 바로 멘토다. 상대적으로 멘토의 가름침을 받는 사람에게는 ‘멘제’(Menger)라는 용어를 적용한다. 그리고 이둘사이에 일어나는 활동이 멘토링이다.
<전체조직의 힘을 키우는 역할>
멘토링은 왜 필요할까?. 앞서 언급한사례에서 보듯 위대한 스승없이 윋한 인물은 나올수 없다. 무엇보다도 멘토는 조직내에서 쓰일때 큰 효과를 나타낸다. 멘토링이 활성화 되면 특정 구성원이 회사를 떠나도 그가 갖고 있던 중요한 지식은 조직에 남게 된다. 멘토링은 인재 이탈 차원에서도 큰몫을 한다. 이런 까닭에 멘토링을 조직내 시스템으로 제도화하는 기업이 늘고 있는게 현실이다.
대학도 마찬가지. 여자대학을 중심으로 멘토링 트렌드가 확산되고 있다. 여성계의 경우 유달리 관심이 많다. 여성의 사회 진출 속도나 비중이 남성에 비해 늦어지는 것을 ‘밀어 주고 끌어주는’ 선후배 관계가 남성보다 끈끈하지 못한 때문으로 보는 시각이 많기 때문이다.
최근에는 초중고 재학생이나 이들 자녀를 둔 학부모들에게 역시 멘토링이 낯설지 않다. 한 포털 사이트의 인터넷 모임중에는 ‘공부뒤집기 클럽’ 이라는 커뮤니티가 있다. ‘공부를 뒤집자’ 는 모토를 갖고 있는 커뮤니티에는 7명의 멘토가 있다. 명문대 재락생들로 구성된 이들 멘토들은 초중고생들에게 공부하는 노하우를 들려준다.
이렇게 자라난 학생들이 어른이 되면 어떤 모임,어떤 멘토를 찾게 될까? 요즘 한창 웹상에서 유행하는 재테크 모임이 바로 그런 역할을 하지 않을까?
지난해부터 ‘부자열풍’이 불면서 부자를 멘토로 삼는 소위 ‘한국형 멘토’ 바람도 거세다. 부자를 가까이 하다보면 부자의 인생철학을 배울 수 이싸고 말하는 이들이 크게 늘어 났다.
멘토가 개인이 쉽게 적응하게 해주는 장점이 있는 것은 물론이고 이처럼 무언가를 배우려는 사람들의 욕구를 충족시켜주는 역할도 훌륭히 수행하는 셈이다. 여기에 자기개발 붐까지 가세해 한국은 지금 멘토 바람에 휩싸여 있다.
물론 멘토링이 우리나라에서 정착하려면 아직 넘어야 할 산이 많다. 기업체·대학등 각조직에서 제도화하기 시작한지 얼마 되지 않아 단순히 선후배 매칭시스템 정도에 머무르는 경우도 많다.
멘토링은 조직의 힘을 크게 만드는 것을 기본으로한다. LG경제연구원 최병권 연구원은 “멘토링은 조직이 주도하는 경향이 크다”면서 “전체조직의의 경쟁력 강화차원에서 선배와 후배를 연결시키는 것”이라고 설명하고 있다. 따라서 “멘토링을 성공적으로 활용하려면 선후배간에 자연스러운 인간관계를 맺는 것이 가장 중요하다고 덧붙였다.
이 같은 분석에 따르면 멘토링이 범국가적 차원으로 확대되면 국가의 경쟁력은 그만큼 커질 수 있다. 따라서 대한민국 국민사이에 다음과 같은 인사가 익숫해질때 지금보다 살기 좋은 환경은 자연스럽게 뿌리내릴 것이다. “당신의 멘토는 누구입니까.?
※ 글 : 한경비즈니스위크
두 번째. MBC드라마<대장금>의 한상궁. 장금의 재능을 이끌어냄. 장금에게 ‘맛을 그리는 능력’이 있음을 일깨워 줌
세 번째. 마고 머레이. 18세 때 한 살배기 아이를 둔 이혼녀. 생계를 위해 공무원 됨. 조직의 전폭적인 지원을 받은 이들은 오로지 대졸 남성들 뿐임을 깨닫고 소외된 소수자들이 누구나 자기개발을 할 수 있는 시스템을 정착시켜야한다고 결심. 전파에 나섬.
여기서 퀴즈하나, 이 세사람의 공통점은? 생존시대도 직업도 모두다른 이들에게는 한가지 공통점이 있다. 정답은 ‘멘토’(Mentor)다.
조감독은 선수들의 잠재력을 키워 약팀을 강팀으로 바꿔 놓았다. 이후 조감독은 선수들의 존경을 받았다. 코치의 수준을 넘어 멘토의 역할을 해낸 것이다.
한상궁은 대표적인 멘토 사례로 볼수 있다. 재능을 깨워줄뿐만 아니라 새로운 음식을 개발할 때마다 장금의 아이디어를 과감히 채택하기도 한다.
마고 머레이는 1974년 멘토링컨설팅 회사를 창립한 ‘멘토링전도사’다. 현재 국제 멘토링 협회 이사로 활동 중이다.
멘토는 이처럼 학식과 경험을 갖춘 사람이 필요로하는 사람을 이끌고 가르치는 역할을 하는 사람을 말한다. 배움을 필요로하는 사람에게 대가 없이 가르침을 주고 인생의 상담자 역할까지 할 수 있는 사람이 바로 멘토다. 상대적으로 멘토의 가름침을 받는 사람에게는 ‘멘제’(Menger)라는 용어를 적용한다. 그리고 이둘사이에 일어나는 활동이 멘토링이다.
<전체조직의 힘을 키우는 역할>
멘토링은 왜 필요할까?. 앞서 언급한사례에서 보듯 위대한 스승없이 윋한 인물은 나올수 없다. 무엇보다도 멘토는 조직내에서 쓰일때 큰 효과를 나타낸다. 멘토링이 활성화 되면 특정 구성원이 회사를 떠나도 그가 갖고 있던 중요한 지식은 조직에 남게 된다. 멘토링은 인재 이탈 차원에서도 큰몫을 한다. 이런 까닭에 멘토링을 조직내 시스템으로 제도화하는 기업이 늘고 있는게 현실이다.
대학도 마찬가지. 여자대학을 중심으로 멘토링 트렌드가 확산되고 있다. 여성계의 경우 유달리 관심이 많다. 여성의 사회 진출 속도나 비중이 남성에 비해 늦어지는 것을 ‘밀어 주고 끌어주는’ 선후배 관계가 남성보다 끈끈하지 못한 때문으로 보는 시각이 많기 때문이다.
최근에는 초중고 재학생이나 이들 자녀를 둔 학부모들에게 역시 멘토링이 낯설지 않다. 한 포털 사이트의 인터넷 모임중에는 ‘공부뒤집기 클럽’ 이라는 커뮤니티가 있다. ‘공부를 뒤집자’ 는 모토를 갖고 있는 커뮤니티에는 7명의 멘토가 있다. 명문대 재락생들로 구성된 이들 멘토들은 초중고생들에게 공부하는 노하우를 들려준다.
이렇게 자라난 학생들이 어른이 되면 어떤 모임,어떤 멘토를 찾게 될까? 요즘 한창 웹상에서 유행하는 재테크 모임이 바로 그런 역할을 하지 않을까?
지난해부터 ‘부자열풍’이 불면서 부자를 멘토로 삼는 소위 ‘한국형 멘토’ 바람도 거세다. 부자를 가까이 하다보면 부자의 인생철학을 배울 수 이싸고 말하는 이들이 크게 늘어 났다.
멘토가 개인이 쉽게 적응하게 해주는 장점이 있는 것은 물론이고 이처럼 무언가를 배우려는 사람들의 욕구를 충족시켜주는 역할도 훌륭히 수행하는 셈이다. 여기에 자기개발 붐까지 가세해 한국은 지금 멘토 바람에 휩싸여 있다.
물론 멘토링이 우리나라에서 정착하려면 아직 넘어야 할 산이 많다. 기업체·대학등 각조직에서 제도화하기 시작한지 얼마 되지 않아 단순히 선후배 매칭시스템 정도에 머무르는 경우도 많다.
멘토링은 조직의 힘을 크게 만드는 것을 기본으로한다. LG경제연구원 최병권 연구원은 “멘토링은 조직이 주도하는 경향이 크다”면서 “전체조직의의 경쟁력 강화차원에서 선배와 후배를 연결시키는 것”이라고 설명하고 있다. 따라서 “멘토링을 성공적으로 활용하려면 선후배간에 자연스러운 인간관계를 맺는 것이 가장 중요하다고 덧붙였다.
이 같은 분석에 따르면 멘토링이 범국가적 차원으로 확대되면 국가의 경쟁력은 그만큼 커질 수 있다. 따라서 대한민국 국민사이에 다음과 같은 인사가 익숫해질때 지금보다 살기 좋은 환경은 자연스럽게 뿌리내릴 것이다. “당신의 멘토는 누구입니까.?
※ 글 : 한경비즈니스위크
'자료 뒷간' 카테고리의 다른 글
| 협동조합 기본법 (0) | 2012.04.16 |
|---|---|
| [멘토링특집] 한경비지니스위크지(5) - 해외 멘토링사례 (0) | 2011.10.13 |
| ‘잡 매니저’가 밀착 멘토링 (0) | 2011.10.13 |
| 티스토리 팀블로그 운영 (0) | 2010.03.04 |